张坤是我们比较熟悉的一位基金经理了，先不论收益和排名如何，我们从这位老将的分析中，可以获得一些有用的信息，可以辅助我们的投资理财行为。
份额变化
这个季度份额略微增加了一点点。
资产组合
仓位超过9成，没有投资债券，港股市值占比34.74%。
十大持仓
运作分析
弗里曼点评与分析，
1、
张坤有一个头衔应该引起大家的重视，就是「易方达权益投资决策委员会委员」。基金经理很多，分析师更多，但是能进投决会的确实就那么几个人，位子很少。可以说投决会成员不单是管理自己的基金，而是承担起所有权益类基金的把关和审核的工作，特别是在资产配置层面的。
易方达的投决流程一时没有找到，找到了一个兴全的，不过大同小异，大家可以看一下投资决策委员会在整个基金运作中所处的位置，以及重要程度。
2、持仓稳定，风格一致
从持仓来看，沿袭了仓位一直以来的布局，没有新能源、也没有旧能源，没有汽车，也没有军工。似乎在张坤这里，自己是在一个封闭的空间里，屏蔽了外界的一个干扰。俄乌战争、能源危机、新能源车的爆发、空间站与航母，这些热点与题材通通不考虑。把持仓放到一个更长的时间背景来做考量，从历史的长河里面选取最亮的珍珠。有的时候想，总是说长期投资，但是多长叫长呢？有的投资者本来资金就不多，还反复的横跳，摩擦成本都给了券商、基金公司、三方代销平台。这也是为啥很多忘了账号的中国大妈，最后能赚钱的原因，天天盯盘的最后倒是赔钱的。
不得不说，张坤是真的沉得住气。这一点带来的结果就是持仓的风格异常的稳定。如果问弗里曼愿意选择什么样的基金经理或者基金来做组合，来做配置，我更愿意选择风格稳定的基金。有的基金看起来变化多端，似乎总能追逐热点与题材，但往往是缺乏主心骨和定盘星，时间一拉长就被丢尽了故纸堆。不过现在的人都求速成，如果一年逮到一个机会，能够捞到一个冠军基的名分。至少以后升值加薪不愁了，弄好了还可以奔私。以后的事，谁能管的了那么长远呢？
那投资者怎么办？基金的持有人怎么办？最终，对自己负责的还是自己。造成基金公司赚钱，而投资者不赚钱的原因很多，我想这也是其中之一吧。
3、没有债券。
弗里曼自己的持仓也是没有债券的，在这个高通胀横行的大时代，债券似乎落伍了。
4、持仓分析
如果我们结合张坤的另一只基金一起来分析，我们可以发现更多。
张坤「易方达优质精选混合（QDII）110011」十大持仓
张坤这个季度的持仓分类比较简单，白酒（五粮液、洋河、泸州老窖、茅台）、港股平台型公司（腾讯、阿里、京东、美团）、银行（招商银行）、消费（伊利）、生物医药（药明生物）、港交所。
这里面有两个方面值得关注一下，
第一就是张坤说的「近因效应」，什么是近因效应呢？
所谓“近因”，是指个体最近获得的信息。所谓近因效应：与首因效应相反，是指在多种刺激一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的刺激，即交往过程中，我们对他人最近、最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。多年不见的朋友，在自己的脑海中的印象最深的，其实就是临别时的情景；一个朋友总是让你生气，可是谈起生气的原因，大概只能说上两、三条，这也是一种近因效应的表现。在学习和人际交往中，这两种现象很常见。
投资理财不能被近因效应牵着鼻子走，要有自己的投资体系，有自己的分析框架。说直白一些，就是自己心中要有杆秤，不被各种消息所左右。
第二，就是张坤自己的分析框架，他也简单的说了一些，我们可以看看。
总的来说就是一句话：回归常识或者事物的基础概率 。
具体大概有以下几点:
a)这家企业提供的产品或服务未来是否被客户持续需要且增长?
b)外来者模仿这家企业的业务是否足够困难(不论是通过品牌、技术、网络效应等各种方式)?
c)生意模式能否产生充足的自由现金流(不依赖外部资本就能持续增长)?
d)是否具有良好的企业治理并对股东友好(良好的成本费用管控、低估时积极回购、高标准的再投资等)?
e)对于科技企业，是否有足够的资源和机制吸引并留住全球最顶尖的人才?
当然，这些东西看起来都对，可能你我都能说出来一两条。但如何把这几条拆解成可以量化的指标因子，就是仁者见仁，智者见智的事情了，也是一个团队的内功了。
从具体持仓来说，大言不惭的说，弗里曼与张坤的持仓相似度还是蛮高的。白酒、平台、生物医药等弗里曼也是看好的。银行和消费，更多的是防守的用处。
另外，从市场的分布来看，港股的比重有所上升。作为投资者除了港股，甚至可以考虑一些其他海外市场的QDII基金来做平衡。关于「韭菜热线」
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